人力资源员工健康测评
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1.以下哪些情况禁止作业以保护员工的职业健康
未经职业健康体检的员工从事接触职业病危害因素的作业
有职业禁忌的员工从事其禁忌的作业
孕期、哺乳期的女工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业
2.以下哪些情况需要评估其健康状态是否适合岗位
巡检工因常规肺炎住院治疗10天
健康检查显示存在明显健康损害
行政主管因常规肺炎住院治疗10天
行车工的职业健康检查显示职业禁忌症
机修工因常规感冒生病3天
3.以下哪些岗位，需要根据公司发文流程，办理人事任免手续
混凝土工厂厂长
维修公司总经理
中控室值班长
技术研究院工作室负责人
4.组织效率提升的方法有
梳理并优化组织架构及岗位职能，增加员工效率；
增加自动化设备，减少工作量；
减少自有员工，业务外包合同方；
培养员工技能，提高员工工作效率。
5.劳动力分析包括
需求分析：要求人力资源专业人员考虑到员工流动情况，包括调动、晋升、离职和退休等
差距分析：通过考虑各种因素来研究可能的解决方案，这些因素主要为组织能够负担得起什么，以及组织如何获得它所需要的
供应分析：确定组织中现有的知识、技能、态度和为达成公司目标、在未来所需要的知识、技能、态度之间的差别
解决方案分析：考虑组织为了满足当前及未来业务目标所需要的能力与技能
6.岗位级别的设定应考虑下列哪些因素
岗位所需的知识技能
岗位上人员的级别
解决问题的能力
承担的责任
7.岗位设置的基本流程包括
岗位工作分析
岗位级别评估
规范命名
岗位说明书撰写
8.公司的岗位分为以下（ ）类
管理岗位
经营岗位
生产操作岗位
技术/专业岗位
9.破格晋级人员指
勇于挑战，敢于承担并完成具有挑战性的任务的
业绩贡献特别突出的
距离退休年龄5年以内的
长期在艰苦地区工作的
10.人级指根据（ ）确定的人员属性
岗位要求
岗级
人员匹配程度
工作量
11.人员级别的评定遵循（ ）的原则
按资排辈
以岗定级
人岗匹配
就高不就低
12.您的年龄是：
25岁以下
25-30岁
31-40岁
41-50岁
50岁以上
13.您的性别
男
女
14.您入职工作的时间：
3个月以下
3-12个月
12-24个月
24个月以上
15.您的学历：
专科以下
专科
本科
硕士
博士
16.您的所在级别：
普通员工
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
17.您所属岗位为：
管理类
业务类
技术类
职能类
其他
18.公司是否有正式的薪酬制度
没有
有
19.您所在企业的规模是
大型企业
中型企业
小型企业
20.您所在企业的性质是
国有企业
私营企业
外资企业
其他
