绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效
绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助
绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系
不确定
毫无关系
工作业绩
工作能力
职业道德
行为态度
目前的考核就很合理
评估内容不全面
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
内容不合理
项目过多
没有结合部门特殊情况
主要内容没有细化标准,较笼统
其他
适当增加薪金待遇
增加升职资本
培训
完全不同意
不同意
说不清楚
同意
完全同意
完全不同意
不同意
说不清楚
同意
完全同意
务实、敬业、进取
高效、卓越
和蔼、虔诚、对问题不回避、不推脱
以坚持合作、稳定为基础
改善不足、锐意革新
1-2次
3-5次
6-10次
0次
单位内部讲师培训
聘请外部讲师培训
外部培训
远程教育
脱产进修
培训组织
专业内容
培训时间
培训讲师选择
培训基金的设置
培训形式
其他
薪资与工作业绩、对公司贡献的大小、考核未真正联系起来
一些业务部门收入常常低于职能部门,影响业务部门工作积极性
职能部门的薪资奖励与其工作结果缺乏联系,导致职能部门服务意识薄弱
部门内部工资与个人资历挂钩,导致同岗不同酬现象存在
大锅饭,平均主义
公司薪资纵向差距小
其他
25岁以下
25-30岁
31-40岁
41-50岁
50岁以上
男
女
3个月以下
3-12个月
12-24个月
24个月以上
专科以下
专科
本科
硕士
博士
普通员工
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
管理类
业务类
技术类
职能类
其他
没有
有
大型企业
中型企业
小型企业
国有企业
私营企业
外资企业
其他