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企业人力资源现状调查

2.您在现有岗位上工作的时间

10年以上

6-10年

3-5年

1-2年

3个月以上，1年以下

1个月以上，3个月以下

1个月以下

3.您希望考核结果通过什么方式通知给您

与上级领导的单独谈话

书面通知

口头告知

不用反馈

4.通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是

绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效

绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助

绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系

不确定

毫无关系

5.就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核

工作业绩

工作能力

职业道德

行为态度

目前的考核就很合理

6.您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么

评估内容不全面

反馈信息模糊

评估流于形式

不公正

内容不合理

项目过多

没有结合部门特殊情况

主要内容没有细化标准，较笼统

其他

7.您希望绩效考核最终以什么方式反馈给您

适当增加薪金待遇

增加升职资本

培训

8.您是否同意此说法：公司各部门合作良好，不同级别的人能平等、开放的沟通

完全不同意

不同意

说不清楚

同意

完全同意

9.您是否同意此说法：所在部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨

完全不同意

不同意

说不清楚

同意

完全同意

10.下列那些是本公司企业文化

务实、敬业、进取

高效、卓越

和蔼、虔诚、对问题不回避、不推脱

以坚持合作、稳定为基础

改善不足、锐意革新

11.在过去的一年里，你总共参加过多少次培训活动

1-2次

3-5次

6-10次

0次

12.以下培训的类型中，你曾经参加过的有

单位内部讲师培训

聘请外部讲师培训

外部培训

远程教育

脱产进修

13.关于公司培训，您觉得最需要改进的是

培训组织

专业内容

培训时间

培训讲师选择

培训基金的设置

培训形式

其他

14.下面是有关公司薪酬福利现状的一些看法，请选择与您观点一致的选项

薪资与工作业绩、对公司贡献的大小、考核未真正联系起来

一些业务部门收入常常低于职能部门，影响业务部门工作积极性

职能部门的薪资奖励与其工作结果缺乏联系，导致职能部门服务意识薄弱

部门内部工资与个人资历挂钩，导致同岗不同酬现象存在

大锅饭，平均主义

公司薪资纵向差距小

其他

15.与您的实际付出相比，您对目前的收入满意吗

很满意

比较满意

不满意

很不满意

16.您认为薪酬标准的确定及变动应该与哪些因素关联度最高

学历

岗位价值

工作年限

工作经验/工作资历

工作业绩/工作绩效

技能水平

工作环境

工作时间

其他